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“精进-做最好的自己”2015年度总结暨2016年度计划会议圆满召开

2015年,二四六天空彩票资料在经济新常态下,积极进行结构调整,创新营销服务体系,实现了质量与效益的稳步发展:新车销售台次增长8.9%、售后产值提升27%;工厂板块塑编、药包产值提升15% -20%,超额完成各项利润指标。

精进,做最好的自己

董事长刘昕发表了热情洋溢的致辞,对集团在过去一年取得的成绩给予充分肯定,与大家一起分析了挑战与机遇并存的市场环境,为集团2016年及未来发展指明了方向:适应新常态、新发展,坚持有质量增长的理念,以深化企业改革、提高发展效益为中心,深入推进市场开拓、管理提升等各项工作;并强调指出,在品牌核心战略中,要做品牌核心经销商、区域最强服务商,要融入企业感恩文化与客户体验升华价值,强化品牌内涵的沉淀和延伸,加快服务转型升级步伐,稳步提升集团整体可持续发展能力。

一个中心两个支持三大业务

会上,集团总裁邵兰君代表领导班子对2015年集团各项工作进行了全面总结;详细阐释了2016年创新改革、转型升级的重点措施,提出以客户为中心扩量提质,强化管理体系、品牌文化建设两大支撑,重点在保险、金融后服务、供应链三大业务取得突破;明晰集团三级管控模式,要求大家认清面临的严峻形势,立足问题和工作目标,逢山开路,遇水架桥,激扬斗志,奋勇前进。

十大战略计划

汽车运营中心总裁郭杰对2016年汽车行业市场进行综合分析及预测,围绕体系化运营及精细化管理的策略进行了深入浅出的探讨,制定以ERP为核心的信息化、客户忠诚度、车品毛利率提升、供应链计划、专业保险代理等十大行动战略计划;要求店总带好1支队伍、管好两个入口、守住3个底线,铿锵有力的演讲博得阵阵掌声!他最后引用罗振宇的“时间的朋友”,鼓励大家做时间的主人,提升效能,专业专注,共同成长提升!

新工艺、新产品、新发展

生产运营中心总裁刘峰的发言,给现场的所有家人非常大的启发和激励!尤其是持续坚持基础化、体系化管理,逆势增长、取得骄人业绩的分享。他表示,无论是塑编还是药包,在供给侧改革的大环境下,有风险,更有机遇,要聚焦新产品、新工艺、新的营销理念创新,持续进行团队、机制、培训改善,打造核心竞争力,最后终将实现“走向世界”的宏伟目标!

让一线呼唤炮火

思想盛宴在继续,各中心总经理、职能部门负责人围绕集团整体目标及战略部署提出具体的战术层面的支撑措施,尤其是一线店面采用小组PK的形式,对2015年工作亮点进行了分享,对未达成的原因进行了剖析,重点围绕2016年度工作目标进行详细阐述,无论是新秀店的勃勃生机,还是老店的步步沉稳;无论是实战派还是情怀派,精彩不断,亮点纷呈,大家在反思中成长,在智慧中碰撞,整个会场点燃熊熊战火!

加强团队作风建设

会议同时进行了“三严三实”的专题教育,与会人员对于在实际经营过程中的落地践行纷纷提出了自己的心得和建议,如团队思想教育的常态化、制度约束的风险防控、审计监督的日常化等等;作为团队的管理者,打铁还要自身硬,要经得住诱惑,把握住立场,以"三严三实"标准严格要求自己,才能树立榜样,层层带动,形成团队风清气正的良好氛围。

心要专,行要坚。2016年,将是我们迎着风口,站在潮头,向着朝阳奔跑的一年!面对新起点、新征程,全体金阳光人要积极行动起来,凝心聚力,全力以赴,打好主动仗,用完美的答卷向集团20周年献礼!

精进,做最好的自己,2016,金阳光人一定行!




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