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董事长新年演讲摘录丨悦进,提升在路上


2017年,面对中国经济“新常态”,金阳光如何把握新机遇,迎接新挑战?1月18日集团年会上,董事长刘昕以“悦进,提升在路上”发表新年演讲,将一个中心(以客户为中心的提质扩量)、两个支持(管理体系+品牌文化建设)、三个业务重点(保险、金融后服务+二手车、供应链+行),作为2017年乃至今后较长时间发展的核心策略



持续深化“一、二、三”的悦进策略,回归服务本源,精益求精,匠心铸魂,在金阳光是一种回归,一种传承,更是一种改变未来的创新力量!

 

悦进2017,提升思想力:

首先,要定好位。

定位于品牌综合服务商、区域最强服务商。

行业里面,我们要做优秀的品牌综合服务商;

品牌里面,我们要做核心经销商;

区域里面,我们要做最强运营商。

其次,要以战略为导向,文化为引领。


战略方面,将继续贯彻夯实基础管理,持续推进合伙人制度,提升员工、客户两个满意度,价值链整合,盈利等能力提升等战略思想。


文化方面,继续坚持“感恩、责任、信赖,心悦”的核心价值观,持续推进员工关爱、顾客关爱、社会公益系列活动,升华“金阳光”品牌价值。


合规文化是金阳光企业文化的核心内容,无论从规章制度的不断完善,到日常审计督查,确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围,是企业健康、可持续发展的基础保障和重要抓手。


 

悦进2017,提升支撑力:

首先,进行组织变革、明晰职能定位。

集团作为管理服务中心,负责定战略、育文化、搭架构、建机制;订标准、给工具、抓督导、促提升、找资源。

各子公司作为利润中心,生产、经营中心。负责建团队、引文化、贯标准、树目标、抓执行、创利润。


其次,稳步推进集团体系化建设。

包括创建高效的人力资源体系、搭建经销店的运营评价体系、内部信息化管理体系及精细化管理效率的加强等等,夯实转型发展的基础,形成一个同市场完全对接、充满内在活力的体制机制,全力促成经营指标再创新高。 


悦进2017,提升行动力:

要把金融、保险、供应链等核心业务的开展作为全年工作重点,继续做深、做精。各个经销店从领导到员工,要从思想上重视延伸服务板块,同时适应保险市场变化,用保险公司的思维做好保险业务的开展。


同时,通过建立跨界平台,带动红酒、白茶等销售,培养高端客户。通过“行”的平台,带动客户的“吃、穿、用”消费,立足客户需求,提供全价值链服务。


二是要加强营销管理,各品牌店面都要高度重视营销思维的转变,深入市场进行调研,制定符合当地市场实际的发展战略。在传统渠道的基础上,要利用电商平台、微信微博、汽车论坛等多种互联网渠道,不断强化市场占有率,提升集团品牌服务的市场影响力。 

 

 

悦进2017,爱、坚持、共赢:

诚如稻盛先生所言:不完美也行,贵在持续精进。对于团队的期望,董事长鼓励大家,坚持向最好的方向努力,这种坚持具体化到业务中,就是在任何竞争中,包括内部和外部,金阳光的门店都应当追求成为标杆,每个金阳光人都应争当每条河流的“河长”。


“担当起该担当的责任——不管国家治理,还是企业治理,责任不能仅仅喊喊口号,一定要落实到具体的人,要有明细考核标准、奖惩机制,激励先进、鞭策后进,才会有真正有成效!”习大大新年致辞的共勉,让与会管理者心潮澎湃,作为集团发展的中坚力量,我们任重而道远!


长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。无论时间、市场如何变,“成就员工、光荣团队、幸福家庭、回报社会,实现悦享幸福生活的伟大梦想”,始终是金阳光坚持的理念,也是集团公司给金阳光每一位家人、每一位客户的郑重承诺,这是我们共同的目标和使命。



 2017,机遇与挑战并存。

在忠诚、执着、激情、精进精神引领下,金阳光将以崭新的姿态,谱写创新新篇章,为实现新廿十年的发展,匠心铸魂,全速前进! 




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